近日，信華集團房地產綜合開發(fā)公司舉辦了為期5天的2022年“春訓”及項目開發(fā)建設系列專題研討會。公司全體員工參加培訓學習。  

根據(jù)培訓學習計劃安排，“開工第一課”特邀消防安全生產專家為公司全體干部職工做了《安全生產消防知識講座》，并通過網(wǎng)絡視頻的形式集中學習了國內行業(yè)專家講授《房地產市場形勢系列報告會》《疫情下的房地產企業(yè)財稅與現(xiàn)金流管理應對策略》《中小房企生存發(fā)展》《品質居住下的生活美學》等內容豐富、干貨滿滿的專題講座。連續(xù)五場專題講座，立足行業(yè)實際，既有理論高度、專家解析又有知名房企實踐案例，無論從宏觀形勢、公司戰(zhàn)略及治理，還是到項目全過程管控及品質打造，全方位的給公司全體干部職工進行了一次深刻生動的“頭腦風暴”，進一步拓寬了視野眼界、更新了思想理念、啟發(fā)了工作思路，取得了良好的學習成效。

2月11日上午，舉行程堂項目后評價暨產品質量研討會，公司中層以上及各項目部人員參加會議。綜合開發(fā)公司總經(jīng)理孫士偉立足當前房地產業(yè)形勢、房企面臨的核心問題、風險、產品發(fā)展方向和公司開發(fā)建設項目實際，全面闡述了開發(fā)項目后評價和項目品質提升的重要意義并提出工作要求。各項目技術、管理人員，各業(yè)務科室負責人圍繞程堂項目開發(fā)建設實施全過程，從項目規(guī)劃設計、產品布局、色彩功能、建設標準、項目管控、園林景觀、配套設施、品質提升、產品維護、物業(yè)反饋等各個角度全面系統(tǒng)的梳理了亮點做法，找出了差距和不足，對項目開發(fā)建設全過程重要節(jié)點把控、總結的經(jīng)驗教訓和下一步開發(fā)建設過程中亟需解決的問題，多維度多層面的進行了細致深入的交流與探討。會議現(xiàn)場氣氛熱烈，與會人員積極發(fā)言，提出了建立和完善項目開發(fā)建設管理、質量管控制度體系的相關建議和寶貴意見。圍繞打造科技、健康、節(jié)能、文化、服務型綠色生態(tài)的高品質住宅，對下一步項目開發(fā)建設工作怎么干，品質怎么提，大家談思路、說想法、擺項目、列目標，通過充分的溝通分享，提出的觀點和建議為新的一年開發(fā)建設工作謀篇布局指明了方向、提供了啟發(fā)，明確了路徑。

孫士偉指出以此次研討會為平臺，大家深入探討、集思廣益，梳理的問題和建議為后續(xù)的開發(fā)項目建設提供了有效借鑒，對提高在建和新建開發(fā)建設項目品質和管理水平具有全面的指導意義和運用價值，取得了非常好的效果。下一步各項目部和業(yè)務科室要結合實際工作，進一步開拓思路、創(chuàng)新方法、深入思考、總結經(jīng)驗教訓、加強協(xié)作溝通，盡快完善形成良性的項目決策管理機制，更好的服務于開發(fā)建設工作，使經(jīng)營管理井然有序，產品提質、服務更優(yōu)，減少不確定因素，降低各方面風險，在可控的前提下實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。新的形勢下要搶抓機遇、奮力趕超，堅持“項目為王”不松勁，不斷探索和創(chuàng)新，繼續(xù)秉承精益求精的工匠精神，對標一流房企，提升產品品質，培育企業(yè)核心競爭力，在品質建設、管理、服務水平上不斷升級，打造地產品牌，為公司高質量發(fā)展增添新的動力、激發(fā)新的活力，不斷引領產業(yè)高質量發(fā)展。

在聽取了相關工作人員的匯報后，信華集團副總經(jīng)理、綜合開發(fā)公司董事長李自海指出，2022年是集團計劃實施的“管理提升年”，系列專題研討會的召開也標志著公司2022年“管理提升年”行動開始啟動。他要求，下一步要全面系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)建設項目管控機制，提升公司治理和項目管理水平，全力以赴做大總量、做優(yōu)質量、做強品牌，持續(xù)推動開發(fā)建設工作固本強基、提質增效，為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航，為加快現(xiàn)代化強市建設作出貢獻。   

按培訓學習計劃，2月12日至15日先后召開了《項目建設管理相關制度及流程研討會》《地塊項目建設成本分析論證會》《可借鑒項目亮點細部做法研討會》。

專題研討會結束后，各項目部和業(yè)務科室結合專題會形成的意見和各自工作實際梳理制定出《質量管控制度》《工序驗收清單制度》《成品保護管理制度》《項目竣工查驗清單制度》《項目合同管理制度》《項目結算管理制度》《工程簽證清單制度》《安全管理制度》《材料管理制度》等多項相關條款、制度，進一步明確和完善了開發(fā)建設全過程、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責邊界、制度流程、明晰了全員全過程管控責任，使職責任務精準到點、工作量化到位、責任落實到人。會上針對開發(fā)建設管理過程中出現(xiàn)的問題、偏差和風險點，進行了充分的分析和論證，并拿出了應對措施、彌補了漏洞，使制度和管控形成有效閉環(huán)，為今后的開發(fā)建設工作提供了堅強的制度保障。

征程萬里風正勁，奮楫揚帆行致遠，房地產綜合開發(fā)公司將不斷提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神、凝聚擔當作為正能量，奮力拔頭籌，聚力開新局，努力為全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻智慧和力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！